En tant que chef d’entreprise, vous êtes totalement débordé de travail et vous avez la nette impression que vous êtes la seule personne vraiment concernée par les demandes clients et l’atteinte de résultats ?

 Quand vous faites le bilan du travail de votre équipe, vous constatez que…

• Il y a une surcharge pour certains, tandis que pour d’autres, vous observez des périodes de temps morts;
• Certains employés démontrent un faible niveau d’initiative et peu de volonté, de dynamisme et de rigueur dans l’accomplissement de leurs tâches et responsabilités;
• La répartition du travail (horaire, tâches, responsabilités, priorités, etc.) est à refaire et les  responsabilités importantes « tombent souvent entre deux chaises! »…

Vous aimeriez disposer de plus de temps pour créer, développer et gérer de nouveaux projets, avoir plus temps pour rencontrer vos clients, atteindre plus facilement vos objectifs d’équipe et vos
résultats ?

Le développement organisationnel devient ici la solution par excellence pour réanimer vos équipiers, en éliminant les contraintes, conflits et pertes de temps qui grugent leurs efforts et énergies, les réalignant ainsi vers les objectifs et priorités de votre entreprise !

Principales activités du développement organisationnel :

• Diagnostic et analyse organisationnelle;
• Révision organisationnelle (fonctions, responsabilités, postes, horaire, etc.);
• Analyse des processus, situations de « goulots » et tâches non-productives;
• Mesure de l’efficacité organisationnelle;
• Développement d’un organigramme fonctionnel;
• Adaptation des sommaires de fonctions et responsabilités;
• Évaluation des titulaires de postes et décisions selon profils, intérêts et motifs / orientations de carrière;
• Implantation des changements organisationnels, transitions vers nouveaux procédés / processus et suivi de l’atteinte les résultats espérés;
• Revue et adaptation des différents moyens / médias de communication;
• Consolidation d’équipes et adhésion vers la mission et les objectifs de l’entreprise;